管理職に必要なコミュニケーション・コーチング・問題解決・時間管理のスキルを養成する研修です。北海道 札幌市の研修会社です。

(研修で設定したアクティビティを実施した感想）

商品企画課は、定期の打ち合わせが月一回(毎月1日)と、随時行っている打合せを開催しているが、今考えてみると一方通向的な打ち合わせになっていたと思います。

今回は、会議を進行する発言のみで、すべて部下に発言させました。さまざまな意見もありましたが、彼らも良く考えており、私と同じベクトルを向いていることがわかりました。

また、やらされ感をなくす為、各自に「必ず考える」ことをテーマに行動するようにお願いしました。

まずは、わからないこと、不安なことでも自分の考えをもってから、上司の意見をきく様、「指示待ち」人間にならない様になるということ。

その後、彼らの行動は、少しづつですが変化してきております。

私自身が、勝手にrできない」と判断し、助け舟を出していることがかえって部下の成長を阻害していたかも知れません。

大きな失敗はNGですが、小さな失敗は経験しながら、大きな失敗を防ぐものだと、部下から学んだ気がします。

今後も粘り強く部下の成長を手助けし、本物の企画マン、ウーマンと大きな仕事を達成できることが新たな目標となりました。

(研修で設定したアクティビティを実施した感想）

課題：『こういう職場にしたい』

日時:平成○○年○月○日17:30より

参加者:●●3課員7名

内容:『こうゆう職場にしたい』をテーマにディスカッション。日々の数値目標(予算)だけでなく、課として共通の夢(ビジョン)を持とう!

－参加者意見－

その通り！課長は数字ばかりで夢がないと課員より賛同あり、フリートークにて『こうなりたい』『こうしたい』と以下のような意見が出ました。

『●●3課が会杜を引っ張っていく』
『●●3課を部にしよう』
『各業態No．1セールスと認められるようになりたい』
『海外進出』
『この商品はウチの商品だと全国民が誰でも知っている商品を育てる』

などなどいろいろな意見があがりました。

最終的には・…新工場を建てる"■■の博物館"構想
現本杜工場での操業はまだまだ可能だが、築○○年と近い将来新工場が必要となります。最新設備はもとより、地域、消費者にも愛される工場として見える商品・見える工場をコンセプトに■■の博物館を併設した新工場建設を●●3課のビジョンとすることが決まりました。