管理職研修/ 管理職活性化プログラム/岩崎経営

管理職コラム

瀬古利彦さん（ヱスビー食品スポーツ推進局局長）のお話我々の時代は監督を信じて、間違っていようが、何をしようが、「ハイ！」と言ってやった。女子は、監督のことを信じてとことんやるから、結
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『ユニクロで学んだ「巻き込み」仕事術』の著者　田中雅子さんのお話ウィメンズ商品に関わる部門がほとんど男性だったので、せめて半分くらいは女性にしてほしいと進言した。柳井さんに「そんなのいら
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『お仕事上でのリーダーの条件について教えてください！』１．リーダーに恵まれていると思いますか？ YES…4割　理由：決断が早い、自分の事を理解してくれる、部下への心配りができる２．自分
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本多通信工業株式会社代表取締役社長　佐谷　紳一郎さんのお話社長に就任したとき、落下傘で下りてきたので（プロパーではなく別会社から派遣されたという意味）、パートの皆さんも含めて全従業員の方
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「指示を出しても、思った通りに部下が動いてくれない…」仕事柄、こういった相談をよく頂戴します。そんなときには、まず、ご本人と部下の間で仕事のゴールが明確になっているかを疑ってみる様、お話し
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マラソンの瀬古利彦さんのお話私が入学した当時の早稲田大学は低迷していて、箱根駅伝は予選落ちだった。そこで招へいされたのが、中村清監督。監督は初対面の私に、「お前はマラソン選手になったら世
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株式会社高見沢サイバネティックス代表取締役社長　高見澤　和夫さんのお話管理職とは年に1回以上必ず、4～5名で車座になって話し合う機会を設けている。問題点や言いたいことを話し合う。一般社
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こんな実験があります。図書館でコピー機の前にいる人にお願いをします。「すみません…5枚だけなんですけど、先にコピーをとらせてくれませんか？」この場合、約6割の人が、先にコピーをとらせて
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『ジョハリの窓』って、ご存じですか？「自分が知っている自分の姿」と「他人が知っている自分の姿」にはギャップが存在することを説明するときに用いるモデルです。この管理職活性化プログラムでは、
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